制造行業4大特點

制造業信息化面臨4大痛點,藍凌OA對癥下藥!

通過對制造行業特點深度分析,結合與華為、海信、TCL等眾多知名制造企業的成功合作經驗,藍凌梳理出制造業信息化4大痛點!

  痛點  

解決方案

  • 數據孤島

    數據割裂:擁有生產、制造、供應商管理、客戶管理、供銷存管理等多個業務系統,但系統互相孤立,數據割裂,孤島叢生;

    系統切換不便:各個業務系統各自擁有一套賬戶與密碼,員工來回切換非常不便。

  • 系統集成

    數據互通:通過OA,集成各個業務系統,打通系統間的流程與數據,各系統審批流均可在OA中進行,相關數據返回至各系統,實現數據互通;

    單點登錄:OA門戶集成各業務系統,根據相應權限設置,用一套賬戶密碼無縫切換至各系統。

  • 效率低下

    紙質化流程:部分企業仍為紙質化審批,效率低,無記錄;

    跨部門協作難:分子公司、各部門跨組織跨地域溝通協作困難;

  • 流程提效

    電子化流程:梳理規范生產、制造等各業務流程以及人事、考勤、行政管理等日常辦公流程,明晰權責體系,實現流程電子化,效率高,可追溯;

    高效協同:流程申請、審批線上化,提效跨組織跨部門協同;移動辦公,隨時隨地溝通協作。

  • 業財壁壘

    數據口徑不一:業務系統、財務系統互相分離,業財數據口徑不一致;

    財務管控難:費用控制難,報銷流程長,浪費企業成本,員工體驗不佳;

    數據統計慢:數據雜,人工統計慢,且容易出現疏漏。

  • 業財融合

    統一數據:實現財務系統和業務系統數據對接,基于多系統的生產數據、費用數據、供應鏈數據等與財務真正實現集成;

    費控一體化管理:實現費用預算、申請、報銷、付款等全周期管理,讓費用控制更規范、透明、合理;

    報表門戶:系統自動實現數據統計并形成財務報表,支撐洞察決策。

  • 知識流失

    人走經驗丟:知識經驗存在于各部門、個人電腦中,缺乏統一管理;專家經驗藏于人腦中,難以挖掘;

    培訓難以到位:安全生產、標準作業培訓工作量大,難以到位,可能影響生產良率;

    研發中心創新難:難以搜集內外技術創新信息,可能導致研發滯后。

  • 知識共享

    知識沉淀:將分散的顯性成果知識集中化管理;建立專家網絡、知識倉庫等,制定相應激勵機制,深挖隱性知識;

    線上線下培訓結合:線上匯集線下培訓課程,員工可多次重復觀看,加強生產作業專業性;

    構建情報庫:構建內外情報庫、智力云(內外專家網),加強內外知識交流,助力研發創新。

藍凌制造業方案規劃藍圖

架構圖

8大應用場景

  • 統一的信息門戶體系

    根據不同組織/層級/角色等構建不同門戶,涵蓋集團門戶、分子公司門戶、專業門戶、項目門戶、高管決策門戶、員工自助門戶等,滿足全員個性化辦公需求。

  • 全方位流程提效

    提供流程咨詢、流程規劃、流程梳理、流程效率分析、流程持續優化等全方位服務,實現管理咨詢到IT落地,全面提升制造企業流程流轉,快速響應市場需求。

  • 全周期費用管控

    實現預算編制、預算申請、費用申請、費用報銷、付款等全周期管理,實現費用自動歸集統計、自動傳遞憑證或數據到ERP等第三方系統,讓費用管理更透明、合理、高效。

  • 共享生態資源

    供應商門戶:實現預制發票管理、質量通知單、質量索賠管理、報表查詢等功能;
    第三方物流公司門戶:實現商品在途查詢、費用結算流程、報表查詢等功能;

  • 集成平臺管理

    集成生產、制造、銷售、財務、供應商管理、客戶管理等各類系統,打破信息孤島,實現數據互通;通過“集成平臺+智能制造”模式為制造行業打造創新生態圈。

  • 知識管理經驗庫

    通過培訓課程、專家問答、論壇互動、在線考試等豐富的形式挖掘實戰感悟、生產經驗、項目成果,賦能新人、一線員工快速成長。

  • 會議日歷化、任務流程化

    會議日歷呈現、會前通知確認、會中資料簽到、會后任務到人,全方位跟蹤會議任務安排與執行情況,確保任務目標準時達成。

  • 國際化發展

    可實現信息化管理國際化、多語言化、流程智能化,滿足多工廠、多國采購、全球銷售、國際化人才等管理。

六大技術特點

實力支撐完整流程閉環


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